如何控制生产计划？——————这是中国制造业管理在线上的一个问题，我是这样回复的。

计划永远是计划，应根据实际情况，做些调整----------------

阅读全文 阅读(277) 评论(2) 2007-06-04 21:02

 升职给我带来的---------

其实每个人都想在事业上有所成就，都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职，我并不觉得有太多高兴，而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。------ 曾经一位网友，说我管理的不错，我说：哪里

阅读全文 阅读(262) 评论(4) 2007-05-07 12:41

 管理者系列篇：金钱与经验

“有的人重视的是金钱，有的人看重的则是经验！”--------------------------------------

阅读全文 阅读(189) 评论(4) 2007-02-22 13:02

 企业：合理指挥链的重要性

指挥链在企业管理当中，占有很重要的位置！--------- 其实不管哪一层的干部，只要能掌握管理的精髓：一级抓一级，不能者下。就可以在管理的“海洋”上，乘风破浪！-------

阅读全文 阅读(195) 评论(0) 2007-02-15 21:23

 企业揭秘：管理者畏惧什么？

那为什么，这些管理者在他职权范围内的事，都管不好呢！他到底畏惧的是什么？其实就是----------------

阅读全文 阅读(478) 评论(4) 2007-02-06 22:20

 员工：如何为自己“加薪”

其实公司给予员工的，也只能说是晢时，要想能够长期获得高的待遇、薪资，那只有唯一的一条路：提高自身的“资本”，也就是要提高自己各方面的能力。“加薪”的方法有：----------------------

阅读全文 阅读(202) 评论(0) 2007-02-02 23:44

 企业：为何要实现高效率、高工资

其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核，并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率---高工资，这样企业才会更好、更快的得到发展。-----------------

阅读全文 阅读(187) 评论(0) 2007-01-30 22:29

 管理者系列篇：如何才算是一名合格的采购员

采购员除了需对业务熟悉以外，还必须要具备很高的责任心，处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提！-----------------

阅读全文 阅读(320) 评论(0) 2007-01-28 21:00

 管理者系列篇：如何做好员工年度考评

年度考评的目的，最主要的有以下几点： 1、 作为年终奖的重要依据。 2、 作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、 达到激励员工的目的

阅读全文 阅读(223) 评论(0) 2007-01-21 20:56

 《企业：如何做好年底的盘点计划》

年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。

阅读全文 阅读(395) 评论(0) 2006-12-28 21:34

 管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂”

对员工进行考察、判断，为自己挑选“左膀右臂”----------

阅读全文 阅读(459) 评论(2) 2006-12-14 22:28

 管理者系列篇：如何争取权力

管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的--------

阅读全文 阅读(323) 评论(1) 2006-12-06 22:52

 《管理中公正的动力》

詹姆斯是上世纪初一位经济学家，很长一段时间一直在研究企业激发员工最大的动力是--------

阅读全文 阅读(202) 评论(0) 2006-12-06 19:23

 《仓库：同一型号不同厂家的元件，该如何去管控？》

那同一型号不同厂家的元件，该如何去管控---------

阅读全文 阅读(204) 评论(0) 2006-12-03 20:58

 《管理者系列篇：匿名信让我学会沟通》

本部门一名员工，写了一封匿名信把我“告上”总经理室---------

阅读全文 阅读(221) 评论(2) 2006-12-02 20:51

 《管理者系列篇：如何迅速提高自己的管理能力》

管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程--------

阅读全文 阅读(359) 评论(0) 2006-11-29 22:48

 《管理者系列篇：如何面对压力》

作为一个管理者，都会面临各种各样的问题，每个人解决问题的方法也不一样。但是问题多了，时间一久、日积月累，就难免形成一种压力。

阅读全文 阅读(236) 评论(1) 2006-11-26 22:12

 《企业：管理者能力与责任心》

须对管理者及部门的绩效定期考核，定期“杀毒”。发现能力差，不能培养的；缺乏责任心，无可救药的管理人员

阅读全文 阅读(403) 评论(1) 2006-11-25 11:18

 采购出错，现场急需，而仓库又没存货，那该如何处理？

采购出错，现场急需，而仓库又没存货，那该如何处理？

阅读全文 阅读(196) 评论(0) 2006-11-23 21:49

 《企业：物料到迟，现场急需怎么办？》

采购的物料到货后，品管检查（合格）入库，然后发给现场。这是正常状态。 但往往因种种原因物料到迟，现场急需。那怎么办？

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 《企业：如何让管理走上正轨》

那如何才能让一个企业少走弯路，而走上正轨呢？

阅读全文 阅读(219) 评论(1) 2006-11-21 21:58

 《管理者系列篇：没办法与想办法》

会经常听到一些管理者，对本来应该是职能范围内的事情，说没办法.

阅读全文 阅读(201) 评论(3) 2006-11-19 22:15

 《生产过程中的品质管理》

生产过程中的品质控制是品质管理中的一个重要环节。应做到:

阅读全文 阅读(279) 评论(2) 2006-11-18 21:17

 《企业如何提高产品品质》

众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。

阅读全文 阅读(415) 评论(3) 2006-11-18 14:32

 仓库如何进行盘点数据核对

盘点数据（账、物）出现误差，如何进行数据核对，将显得尤为重要。

阅读全文 阅读(459) 评论(5) 2006-11-18 09:52

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匿名用户	请教 您好！我想请问您，日资企业有什么优势呀，我在面试的时候被问到，没在日企业工作过就不是很了解，期待您的回答！谢谢 08-05-15 20:55   回复(0) 删除

晓畅	你好 支持！欢迎您到我博坐客来看看！我们公司提供企业登记、办公室租赁、办公室设计装修、办公家具采购、网站建设、代理杂务、商业调查等高品质的一站式配套服务欢迎关注我们的网页http://www.cofuwu.com/ 08-05-12 12:10   回复(0) 删除

donald

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匿名用户	08-04-22 00:02   回复(0) 删除

匿名用户	very good wow gold wow gold< 08-04-21 16:25   回复(0) 删除