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  • 创建日期:2006-11-18
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     养肾就是养命,肾不好,极易衰老

    总之一句话,肾脏不好,就会提前衰老! 最好的解决办法!!! 让肾脏运动起来,让内脏运动起来,关注典传心意的朋友,很多都知道一句话“谁练谁知道”,其真正的含义是什么呢?通过入门基础

    阅读(177) 评论(0) 2015-07-28 10:08

     养生之道 还原身骨, 从未公开的养生长寿秘密!

    由于年龄的增大和不正规的坐姿,使得脊柱和背上的大筋棉而无力,缩而不弹,引起一大堆的病发症:例如腰膝酸软、亚健康、长期失眠。 典传心意通过科学的训练不仅可以保持脊柱和大筋的崩弹

    阅读(148) 评论(0) 2015-07-28 08:29

     【典传心意】典传国术总馆简介

    典传国术健身养生馆(以下简称典传国术馆)成立于2014年10月27日,坐落在中国近代第一城—江苏省南通市通州区,是一家以传统内家古拳武术为主,融合现代搏击元素为辅的综合性武术馆。特别推出濒临失传的回教

    阅读(324) 评论(0) 2014-12-22 14:14

     典传心意介绍

    典传心意由南通武术名家、南通心意拳名家陆建明先生所创,是心意拳速成法,将原本十几年甚至几十年才可练成的拳,压缩在短短几年内完成。

    阅读(371) 评论(0) 2014-05-03 16:17

     “以厂为家,与企业共命运、共发展”---记原南通晶体管厂人保部部长、保卫科长 施汇盈

    一两天做好,真的很容易,但要几十年如一日,那真的是很难,没有坚定的信仰,是永远达不到这种境界的-------

    阅读(2473) 评论(0) 2011-03-02 22:06

     最有效的品质改善方法——管理实战篇

    问题总是可以解决的;品质也一定是可以改善和提高的,关键看怎样抓、怎么管--------------------

    阅读(1577) 评论(1) 2010-11-28 14:59

     决策层如何发现企业存在的问题?

    对于金字塔型的管理结构,决策层在塔尖,虽然说:“站得高看得远”,但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题,公司存在的“隐患”,还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚---------

    阅读(1867) 评论(1) 2010-11-28 14:55

     品质管理两大课题之督促

    品质管理无非是两大课题:检查、督促---------------------------------

    阅读(1609) 评论(1) 2010-10-27 18:55

     优秀员工是否可以晋升班长?

    优秀员工需具备的基本条件:1、遵章守纪、工作认真、责任心强。 2、努力钻研技能,提高效率、品质。 3、能很好的完成上级交与的各项任务。 4、生产忙时,能主动配合加班。--------------

    阅读(1406) 评论(0) 2010-09-26 18:21

     如何控制生产计划?——————这是中国制造业管理在线上的一个问题,我是这样回复的。

    计划永远是计划,应根据实际情况,做些调整----------------

    阅读(2148) 评论(2) 2007-06-04 21:02

     升职给我带来的---------

    其实每个人都想在事业上有所成就,都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职,我并不觉得有太多高兴,而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。------ 曾经一位网友,说我管理的不错,我说:哪里

    阅读(1728) 评论(6) 2007-05-07 12:41

     管理者系列篇:金钱与经验

    “有的人重视的是金钱,有的人看重的则是经验!”--------------------------------------

    阅读(1539) 评论(4) 2007-02-22 13:02

     企业:合理指挥链的重要性

    指挥链在企业管理当中,占有很重要的位置!--------- 其实不管哪一层的干部,只要能掌握管理的精髓:一级抓一级,不能者下。就可以在管理的“海洋”上,乘风破浪!-------

    阅读(1478) 评论(0) 2007-02-15 21:23

     企业揭秘:管理者畏惧什么?

    那为什么,这些管理者在他职权范围内的事,都管不好呢!他到底畏惧的是什么?其实就是----------------

    阅读(2253) 评论(6) 2007-02-06 22:20

     员工:如何为自己“加薪”

    其实公司给予员工的,也只能说是晢时,要想能够长期获得高的待遇、薪资,那只有唯一的一条路:提高自身的“资本”,也就是要提高自己各方面的能力。“加薪”的方法有:----------------------

    阅读(1289) 评论(0) 2007-02-02 23:44

     企业:为何要实现高效率、高工资

    其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核,并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率---高工资,这样企业才会更好、更快的得到发展。-----------------

    阅读(1773) 评论(0) 2007-01-30 22:29

     管理者系列篇:如何才算是一名合格的采购员

    采购员除了需对业务熟悉以外,还必须要具备很高的责任心,处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提!-----------------

    阅读(1638) 评论(0) 2007-01-28 21:00

     管理者系列篇:如何做好员工年度考评

    年度考评的目的,最主要的有以下几点: 1、 作为年终奖的重要依据。 2、 作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、 达到激励员工的目的

    阅读(2019) 评论(0) 2007-01-21 20:56

     《企业:如何做好年底的盘点计划》

    年底每个企业都关心同一个问题,那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。

    阅读(3501) 评论(0) 2006-12-28 21:34

     管理者系列篇:如何挑选“左膀右臂”

    对员工进行考察、判断,为自己挑选“左膀右臂”----------

    阅读(1576) 评论(3) 2006-12-14 22:28

     管理者系列篇:如何争取权力

    管理者有责无权,将会使管理无法顺利的进行,最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的--------

    阅读(1326) 评论(1) 2006-12-06 22:52

     《管理中公正的动力》

    詹姆斯是上世纪初一位经济学家,很长一段时间一直在研究企业激发员工最大的动力是--------

    阅读(1148) 评论(0) 2006-12-06 19:23

     《仓库:同一型号不同厂家的元件,该如何去管控?》

    那同一型号不同厂家的元件,该如何去管控---------

    阅读(1157) 评论(0) 2006-12-03 20:58

     《管理者系列篇:匿名信让我学会沟通》

    本部门一名员工,写了一封匿名信把我“告上”总经理室---------

    阅读(1284) 评论(2) 2006-12-02 20:51

     《管理者系列篇:如何迅速提高自己的管理能力》

    管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程--------

    阅读(1728) 评论(0) 2006-11-29 22:48

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