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阅读(358) 评论(0) 2011-12-11 19:31

 “以厂为家，与企业共命运、共发展”---记原南通晶体管厂人保部部长、保卫科长 施汇盈

一两天做好，真的很容易，但要几十年如一日，那真的是很难，没有坚定的信仰，是永远达不到这种境界的-------

阅读(623) 评论(0) 2011-03-02 22:06

 最有效的品质改善方法——管理实战篇

问题总是可以解决的；品质也一定是可以改善和提高的，关键看怎样抓、怎么管--------------------

阅读(747) 评论(1) 2010-11-28 14:59

 决策层如何发现企业存在的问题？

对于金字塔型的管理结构，决策层在塔尖，虽然说：“站得高看得远”，但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题，公司存在的“隐患”，还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚---------

阅读(956) 评论(1) 2010-11-28 14:55

 品质管理两大课题之督促

品质管理无非是两大课题：检查、督促---------------------------------

阅读(776) 评论(1) 2010-10-27 18:55

 优秀员工是否可以晋升班长？

优秀员工需具备的基本条件：1、遵章守纪、工作认真、责任心强。 2、努力钻研技能，提高效率、品质。 3、能很好的完成上级交与的各项任务。 4、生产忙时，能主动配合加班。--------------

阅读(618) 评论(0) 2010-09-26 18:21

 如何控制生产计划？——————这是中国制造业管理在线上的一个问题，我是这样回复的。

计划永远是计划，应根据实际情况，做些调整----------------

阅读(1491) 评论(2) 2007-06-04 21:02

 升职给我带来的---------

其实每个人都想在事业上有所成就，都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职，我并不觉得有太多高兴，而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。------ 曾经一位网友，说我管理的不错，我说：哪里

阅读(1135) 评论(6) 2007-05-07 12:41

 管理者系列篇：金钱与经验

“有的人重视的是金钱，有的人看重的则是经验！”--------------------------------------

阅读(906) 评论(4) 2007-02-22 13:02

 企业：合理指挥链的重要性

指挥链在企业管理当中，占有很重要的位置！--------- 其实不管哪一层的干部，只要能掌握管理的精髓：一级抓一级，不能者下。就可以在管理的“海洋”上，乘风破浪！-------

阅读(947) 评论(0) 2007-02-15 21:23

 企业揭秘：管理者畏惧什么？

那为什么，这些管理者在他职权范围内的事，都管不好呢！他到底畏惧的是什么？其实就是----------------

阅读(1440) 评论(6) 2007-02-06 22:20

 员工：如何为自己“加薪”

其实公司给予员工的，也只能说是晢时，要想能够长期获得高的待遇、薪资，那只有唯一的一条路：提高自身的“资本”，也就是要提高自己各方面的能力。“加薪”的方法有：----------------------

阅读(861) 评论(0) 2007-02-02 23:44

 企业：为何要实现高效率、高工资

其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核，并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率---高工资，这样企业才会更好、更快的得到发展。-----------------

阅读(968) 评论(0) 2007-01-30 22:29

 管理者系列篇：如何才算是一名合格的采购员

采购员除了需对业务熟悉以外，还必须要具备很高的责任心，处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提！-----------------

阅读(1141) 评论(0) 2007-01-28 21:00

 管理者系列篇：如何做好员工年度考评

年度考评的目的，最主要的有以下几点： 1、 作为年终奖的重要依据。 2、 作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、 达到激励员工的目的

阅读(1220) 评论(0) 2007-01-21 20:56

 《企业：如何做好年底的盘点计划》

年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。

阅读(2382) 评论(0) 2006-12-28 21:34

 管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂”

对员工进行考察、判断，为自己挑选“左膀右臂”----------

阅读(1087) 评论(3) 2006-12-14 22:28

 管理者系列篇：如何争取权力

管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的--------

阅读(876) 评论(1) 2006-12-06 22:52

 《管理中公正的动力》

詹姆斯是上世纪初一位经济学家，很长一段时间一直在研究企业激发员工最大的动力是--------

阅读(697) 评论(0) 2006-12-06 19:23

 《仓库：同一型号不同厂家的元件，该如何去管控？》

那同一型号不同厂家的元件，该如何去管控---------

阅读(729) 评论(0) 2006-12-03 20:58

 《管理者系列篇：匿名信让我学会沟通》

本部门一名员工，写了一封匿名信把我“告上”总经理室---------

阅读(809) 评论(2) 2006-12-02 20:51

 《管理者系列篇：如何迅速提高自己的管理能力》

管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程--------

阅读(1201) 评论(0) 2006-11-29 22:48

 《管理者系列篇：如何面对压力》

作为一个管理者，都会面临各种各样的问题，每个人解决问题的方法也不一样。但是问题多了，时间一久、日积月累，就难免形成一种压力。

阅读(929) 评论(1) 2006-11-26 22:12

 《企业：管理者能力与责任心》

须对管理者及部门的绩效定期考核，定期“杀毒”。发现能力差，不能培养的；缺乏责任心，无可救药的管理人员

阅读(1447) 评论(1) 2006-11-25 11:18

 采购出错，现场急需，而仓库又没存货，那该如何处理？

采购出错，现场急需，而仓库又没存货，那该如何处理？

阅读(738) 评论(0) 2006-11-23 21:49

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