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  • 创建日期:2006-11-18
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     全国首家运动陪练的专业网站--要我陪练网(http://www.15peilian.net)于2011年12月11日在江苏南通创建!

    全国首家运动陪练的专业网站--要我陪练网,您的运动陪练专家!( http://www.15peilian.net)要我陪练网于2011年12月11日在江苏南通创建! “运动陪练”:赚钱健身两不误.您还

    阅读(358) 评论(0) 2011-12-11 19:31

     “以厂为家,与企业共命运、共发展”---记原南通晶体管厂人保部部长、保卫科长 施汇盈

    一两天做好,真的很容易,但要几十年如一日,那真的是很难,没有坚定的信仰,是永远达不到这种境界的-------

    阅读(623) 评论(0) 2011-03-02 22:06

     最有效的品质改善方法——管理实战篇

    问题总是可以解决的;品质也一定是可以改善和提高的,关键看怎样抓、怎么管--------------------

    阅读(747) 评论(1) 2010-11-28 14:59

     决策层如何发现企业存在的问题?

    对于金字塔型的管理结构,决策层在塔尖,虽然说:“站得高看得远”,但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题,公司存在的“隐患”,还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚---------

    阅读(956) 评论(1) 2010-11-28 14:55

     品质管理两大课题之督促

    品质管理无非是两大课题:检查、督促---------------------------------

    阅读(776) 评论(1) 2010-10-27 18:55

     优秀员工是否可以晋升班长?

    优秀员工需具备的基本条件:1、遵章守纪、工作认真、责任心强。 2、努力钻研技能,提高效率、品质。 3、能很好的完成上级交与的各项任务。 4、生产忙时,能主动配合加班。--------------

    阅读(618) 评论(0) 2010-09-26 18:21

     如何控制生产计划?——————这是中国制造业管理在线上的一个问题,我是这样回复的。

    计划永远是计划,应根据实际情况,做些调整----------------

    阅读(1491) 评论(2) 2007-06-04 21:02

     升职给我带来的---------

    其实每个人都想在事业上有所成就,都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职,我并不觉得有太多高兴,而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。------ 曾经一位网友,说我管理的不错,我说:哪里

    阅读(1135) 评论(6) 2007-05-07 12:41

     管理者系列篇:金钱与经验

    “有的人重视的是金钱,有的人看重的则是经验!”--------------------------------------

    阅读(906) 评论(4) 2007-02-22 13:02

     企业:合理指挥链的重要性

    指挥链在企业管理当中,占有很重要的位置!--------- 其实不管哪一层的干部,只要能掌握管理的精髓:一级抓一级,不能者下。就可以在管理的“海洋”上,乘风破浪!-------

    阅读(947) 评论(0) 2007-02-15 21:23

     企业揭秘:管理者畏惧什么?

    那为什么,这些管理者在他职权范围内的事,都管不好呢!他到底畏惧的是什么?其实就是----------------

    阅读(1440) 评论(6) 2007-02-06 22:20

     员工:如何为自己“加薪”

    其实公司给予员工的,也只能说是晢时,要想能够长期获得高的待遇、薪资,那只有唯一的一条路:提高自身的“资本”,也就是要提高自己各方面的能力。“加薪”的方法有:----------------------

    阅读(861) 评论(0) 2007-02-02 23:44

     企业:为何要实现高效率、高工资

    其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核,并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率---高工资,这样企业才会更好、更快的得到发展。-----------------

    阅读(968) 评论(0) 2007-01-30 22:29

     管理者系列篇:如何才算是一名合格的采购员

    采购员除了需对业务熟悉以外,还必须要具备很高的责任心,处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提!-----------------

    阅读(1141) 评论(0) 2007-01-28 21:00

     管理者系列篇:如何做好员工年度考评

    年度考评的目的,最主要的有以下几点: 1、 作为年终奖的重要依据。 2、 作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、 达到激励员工的目的

    阅读(1220) 评论(0) 2007-01-21 20:56

     《企业:如何做好年底的盘点计划》

    年底每个企业都关心同一个问题,那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。

    阅读(2382) 评论(0) 2006-12-28 21:34

     管理者系列篇:如何挑选“左膀右臂”

    对员工进行考察、判断,为自己挑选“左膀右臂”----------

    阅读(1087) 评论(3) 2006-12-14 22:28

     管理者系列篇:如何争取权力

    管理者有责无权,将会使管理无法顺利的进行,最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的--------

    阅读(876) 评论(1) 2006-12-06 22:52

     《管理中公正的动力》

    詹姆斯是上世纪初一位经济学家,很长一段时间一直在研究企业激发员工最大的动力是--------

    阅读(697) 评论(0) 2006-12-06 19:23

     《仓库:同一型号不同厂家的元件,该如何去管控?》

    那同一型号不同厂家的元件,该如何去管控---------

    阅读(729) 评论(0) 2006-12-03 20:58

     《管理者系列篇:匿名信让我学会沟通》

    本部门一名员工,写了一封匿名信把我“告上”总经理室---------

    阅读(809) 评论(2) 2006-12-02 20:51

     《管理者系列篇:如何迅速提高自己的管理能力》

    管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程--------

    阅读(1201) 评论(0) 2006-11-29 22:48

     《管理者系列篇:如何面对压力》

    作为一个管理者,都会面临各种各样的问题,每个人解决问题的方法也不一样。但是问题多了,时间一久、日积月累,就难免形成一种压力。

    阅读(929) 评论(1) 2006-11-26 22:12

     《企业:管理者能力与责任心》

    须对管理者及部门的绩效定期考核,定期“杀毒”。发现能力差,不能培养的;缺乏责任心,无可救药的管理人员

    阅读(1447) 评论(1) 2006-11-25 11:18

     采购出错,现场急需,而仓库又没存货,那该如何处理?

    采购出错,现场急需,而仓库又没存货,那该如何处理?

    阅读(738) 评论(0) 2006-11-23 21:49

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    管理说得简单点就是“管人、管事”。说起来容易,做起来难!但不管采用什么样的方法,只要能管好就行!有这样一句话“优秀的管理者在做明天的事情,一般的管理者在做今天的事情,差的管理者在处理昨天的事情。”

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